Ob für die Entwicklung von Führungskräften, die Auswahl und Förderung des Führungsnachwuchses, die Diagnose der Führungskultur oder die Implementierung von Instrumenten für den operativen Führungsalltag – bei all diesen Aufgaben dienen Theorien, Konzepte und Modelle der Mitarbeiterführung als Grundlage für die Entwicklung von Strategien und die Gestaltung konkreter Maßnahmen. Dabei stellt sich immer wieder die Frage nach guter und effizienter bzw. erfolgreicher Führung. Dieser Band bietet einen kompakten Überblick über Theorien und Modelle, die aus unterschiedlichen Blickwinkeln die Frage nach guter und effizienter Führung beantworten, und ordnet diese anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und empirischer Befunde ein. Auf Basis der Analyse und Diagnose von Führung werden Personalentwicklungsmaßnahmen und Führungsinstrumente vorgestellt, darunter Auswahl und Rekrutierung, Training, Coaching und Mentoring sowie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und Beurteilungssysteme. Fallbeispiele zu Führungskräftefeedback und agiler Führung ergänzen die Darstellung. Für die 2. Auflage wurde der Band auf Grundlage neuer Erkenntnisse der Führungsforschung umfassend überarbeitet und um Themen wie digitale, agile und gesundheitsförderliche Führung erweitert. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten Checklisten können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.
